【頂熱太陽能編輯部訊 文章來源:www.wxzapp.com】在終端資源相當(dāng)稀缺的今天，處于飛速發(fā)展的空氣能熱水器行業(yè)，使處在緩慢徘徊中的零售業(yè)態(tài)看到了曙光。空氣能熱水器行業(yè)的銷售模式已經(jīng)向家電、日化等白熱行業(yè)展現(xiàn)著自身的營銷魅力，賣場終端資源的搶占已經(jīng)成為各大品牌競爭的焦點(diǎn)。今天的空氣能熱泵行業(yè)已經(jīng)逐步走向成熟，但產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷趨同化日益明顯，急需尋求突圍。

  業(yè)界在面對突圍的時候，一般會采取下面的一些措施：

  1．抱團(tuán)，掌控終端市場渠道資源，在信息共享的層面上共為進(jìn)退，從而抗衡反制廠家。

  2．跨區(qū)域進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，加重自身的市場覆蓋面和渠道占有分量，進(jìn)而抬升自己在與廠商、終端零售的合作中的地位與話語權(quán)。但在客觀的市場和條件下，貿(mào)然跨區(qū)域發(fā)展，如非有很得力的社會關(guān)系和基礎(chǔ)資源做支撐，或把握到了較好的商業(yè)契機(jī)點(diǎn)，此類操作也很難成功。

  3．入股生產(chǎn)廠家，利責(zé)捆綁。這是近期來最為常見和頻現(xiàn)的一種操作行為。具體操作手法繁多，但核心無怪乎和廠家組建利益攸關(guān)體，達(dá)到相互信任的最佳狀態(tài)，進(jìn)而在實(shí)際合作中，獲取廠家最大的資源支持，自身也集中渠道和一線力量快速將產(chǎn)品推向終端并加以“引爆”，從而在獲取經(jīng)銷產(chǎn)品本身的毛利回報同時，再獲取所入股份的收益。

  其實(shí)，尋求突圍的方向，要先做好渠道定位，在一片市場，經(jīng)銷商總是企圖能夠順利簽下大單，但是這些目標(biāo)群體的背后，有經(jīng)銷商已經(jīng)與這些群體建立了深厚的客情關(guān)系，你要想打破必然是不容易，首先，你必須要專，專了才能強(qiáng)。把客情的建立、終端的掌控、抗擊競品的主動性都能發(fā)揮到極致。能夠拿出自己的成功案例，以人性的需求點(diǎn)向目標(biāo)群體推薦就已足矣。

  與廠家進(jìn)行真正的“利責(zé)捆綁”，深化雙方的合作。有遠(yuǎn)見的經(jīng)銷商，應(yīng)該找合適的有較強(qiáng)研發(fā)能力和市場規(guī)劃能力的廠家去進(jìn)行定位于真正長遠(yuǎn)的合作，入股也好，分紅也罷，捆綁只是為了增強(qiáng)廠商之間的信任，而制定長遠(yuǎn)的符合市場發(fā)展規(guī)律和當(dāng)下客觀現(xiàn)狀的市場政策及發(fā)展規(guī)劃，才是合作的真正意義所在。在立足長遠(yuǎn)的前提下，如何定位產(chǎn)品、如何操作市場、制定怎樣規(guī)劃、如何分步實(shí)現(xiàn)，雙方群智群力，理論扣合實(shí)踐，即彌補(bǔ)廠家不了解終端坐在辦公室閉門造車，又“牽制”經(jīng)銷商在終端費(fèi)用投入上“當(dāng)花不省當(dāng)省不花”，在既定政策執(zhí)行上全力以赴。雙方真正的共同投資，共同收益。

  傳統(tǒng)的渠道和配送資源與電商銷售的有益結(jié)合。電商的發(fā)展是當(dāng)今不阻擋的大勢之一，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商及渠道一樣受著這個發(fā)展大勢的不小沖擊。很多經(jīng)銷商既懼怕這個新興產(chǎn)業(yè)的沖擊，又在好奇著這里面的商契機(jī)遇。電商雖然經(jīng)過幾年的發(fā)展也到了一個優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵階段，但“貨源、VP、配送”仍是其發(fā)展的三大關(guān)鍵因素，對于傳統(tǒng)經(jīng)銷商來說，貨源與配送都是其現(xiàn)有優(yōu)勢，如何將這些現(xiàn)有優(yōu)勢與電商平臺的優(yōu)異特性進(jìn)行完美結(jié)合，成為順應(yīng)時代發(fā)展的有力競爭與統(tǒng)治者，是值得經(jīng)銷商深思的。