前言：南京頂熱太陽能憑借13年的產(chǎn)品研究、卓越品質，及先進的可視化遠程監(jiān)控系統(tǒng)，已為2000多家大中型企業(yè)提供熱水工程服務。公司擁有專業(yè)設計及安裝施工團隊，同時打造快捷服務團隊，365*24小時模式，全方位為客戶提供專業(yè)及時的服務。涵蓋工程項目有小區(qū)太陽能熱水工程、工廠宿舍太陽能熱水工程、酒店太陽能熱水工程、學校太陽能熱水工程，學校宿舍BOT項目等等。

 中國熱水工程不到十年時間，已經(jīng)開始逐步走進普通老百姓的視線。但是，面對蓬勃的空氣能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，到目前的幾百個品牌，形成了群雄逐利的局面，巨大的市場引來一場水平參差不齊的優(yōu)勝劣汰大洗牌，弱者被淘汰是歷史發(fā)展的必然。
期間，南京頂熱作為熱水工程行業(yè)的標桿企業(yè)不斷反復沉淀、開拓創(chuàng)新，理性梳理產(chǎn)業(yè)規(guī)范前景。
啟始期：據(jù)業(yè)內人士當年統(tǒng)計，2002年空氣源空氣能市場銷售額在2000萬元以內，2003年，7000萬元：而且銷售區(qū)域主要集中在廣東市場，當時相繼介入空氣源空氣能行業(yè)空氣能產(chǎn)品開始出現(xiàn)批量生產(chǎn)與應用，但是主要還是商用機。部分市場嗅覺敏感的太陽能企業(yè)開始進入，當時幾乎完全是依靠人的口頭傳播，業(yè)務員的來回拜訪說服客戶進行節(jié)能改造，所以市場啟動異常緩慢。
躍進期：2003年的空氣能熱水器開始滲透到浙江、江蘇部分地區(qū)，空氣能利潤仍然保持在100%—200%左右。2004年1.8億元;2005年3.5億元;2006年5.8億元。此段時間成立的空氣能廠家猶如雨后春筍，感覺行業(yè)開始了“大躍進”，各行各業(yè)的經(jīng)銷商以及企業(yè)家們開始紛紛加入。
OEM期：2004年—2006年是我國經(jīng)濟高速發(fā)展時期，而具備生產(chǎn)商用空氣能熱水器能力的企業(yè)有限，此時期成立的空氣能企業(yè)由于沒有生產(chǎn)經(jīng)驗與實力，只能委托其它企業(yè)進行貼牌生產(chǎn)，而這一重任就落到了早期成立的廣東幾家企業(yè)身上，所以一度這些企業(yè)成為空氣能行業(yè)OEM代加工的代名詞。在2004年、2005年，行業(yè)里的銷售額幾乎70%集中在這些OEM企業(yè)。由于空氣能行業(yè)專業(yè)技術人才的缺乏，部分新成立的生產(chǎn)型企業(yè)在產(chǎn)品質量上還是存在很大的缺陷，在使用過程中，毛病百出，加上投資額有限，根本不能將生產(chǎn)與銷售聯(lián)合起來管理。
擴展期：此時空氣能銷售狀況為：2007年，7.2億元;2008年10億元。繼美的之后，2008年格力空氣能閃亮登場，美的空氣能熱水器聯(lián)合推廣工作全面起動，浙江生能等品牌也響應參與聯(lián)合推廣活動，熱水節(jié)能萬里行走遍了江南大地，其市場認知度快速提升，眾多家電知名品牌紛紛響應。此時，商用機增長不明顯，行業(yè)增長幾乎全部依靠家用機。2009年整個空氣能空氣能市場預計銷售額在15億元左右，而家用機仍將成為增長的主力。而“中國熱泵產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”宣告成立，國家標準正式實施，使空氣能市場飛速發(fā)展。此時期里空氣能銷售范圍集中度依次表現(xiàn)在廣東、福建、浙江、云南、江西、湖南等省份，其中廣東占到了總銷售額的60%以上，而福建、江西在家用機市場上開始迅速成長，占到了總銷售額的70%左右。
高漲期：自2010年至今，空氣能市場發(fā)展步入了具有一定規(guī)模的高漲期。2010年空氣能熱水器跨越了35億，由于空氣能熱水器的爆炸式增加，造成了與革新了10多年來電、燃氣、太陽能四分天下的初步格局。到2010年年底，全國空氣能熱水器企業(yè)跨越500家，主要集結在廣東和浙江兩大區(qū)域，其中廣東空氣能熱水器企業(yè)跨越65%，產(chǎn)量跨越75%，發(fā)展。空氣能發(fā)展速度和發(fā)展?jié)摿χ卮螅欢嗉掖笮图译娋揞^高管看好，2011年投資在進一步加大，2012年空氣能熱水器倍增，2013年無論是產(chǎn)品質量還是服務水平，空氣能熱水器行業(yè)都在迅速提高，已經(jīng)初步形成一批廣受消費者青睞的品牌。